dom布置任务后怎么验收-稀慕社

布置任务不难，难的是任务交上来之后怎么办。很多dom在这一步掉链子：一句“收到”，然后没有下文。三次之后，任务就变成了打卡，人也散了。

验收分三层。第一层是确认，“看到了”“收到了”，这一层不能省。已读不回是任务系统里最毒的东西，它让人怀疑自己做的事有没有被看见。

第二层是点评。说清哪里做得好、哪里可以更好，具体到细节。“不错”是废话，“你把时间分配写出来了，这点很好”才是点评。点评越具体，对方越知道下次往哪使劲。

第三层是情感回应。“你完成这个我真的很高兴”，这句话的价值超过任何奖励。任务之所以有效，从来不是因为任务本身，而是因为它证明有人在看着我。

三层缺一层，任务就会变形。只确认不点评，任务变打卡；只点评不给情感，任务变考核；三层都做，任务才变成两个人之间的纽带。

任务没完成的时候，先别急着定罚。第一步永远是问原因：是真忘了、状态不好，还是这个任务本身就不合理。不问原因就罚，是最常见的管理失误，也是最容易积累怨气的地方。

原因问清之后再分类型。偶发的失败，一句“没关系，明天补上”就够，不用上升到态度问题。惯性的失败，要改的是任务体系，不是加码惩罚——三次同样的原因，说明设计出了问题。

罚则要事先约定，而且要对等。迟到就罚跪三小时，这不是严格，是不成比例。对等的做法是次日加做，或者取消一次特权。罚的目的是回到正轨，执行完就翻篇，不翻篇的惩罚是精神暴力。

任务表也要定期清。dom最好每季度过一遍：连续三个月执行率不到一半的，要么改设计，要么删掉。留着不做的任务会稀释整个体系的严肃性，比没有任务表更伤关系。

说到底，dom给sub的每个任务都在说一句话：我在关注你，我希望你更好。验收就是把这句话说出口的那一步。任务会被忘掉，被认真回应过的感觉不会。